وكلاء Qarar AI

كل وكيل لديه معرفة خاصة وسكيلز محددة تساعده على اتخاذ قرار متخصص.

تشريح الوكيل — Agent Anatomy

كل وكيل يتكوّن من أربع طبقات: نواة ثابتة لكل المصانع، ومعرفة وسكيلز وقواعد تتغيّر حسب قالب الصناعة. هذا ما يجعل نفس الوكيل يعمل في مصنع أبواب أو رخام أو أثاث دون إعادة بناء.

منطق النواة

Core Agent Logic

ثابت لكل المصانع: كشف الاختناق، مقارنة الهدف بالفعلي، تقدير التأخير.

معرفة المصنع

Factory Knowledge

حقائق قالب الصناعة القابلة للاسترجاع (RAG).

سكيلز المصنع

Factory Skills

دوال حساب خاصة بوحدات الصناعة وقواعدها.

قواعد القرار

Decision Rules

أولويات القرار حسب مخاطر تلك الصناعة.

مثال: نفس النواة، معرفة مختلفة — وكيل الإنتاج

منطق النواة (مشترك)

كشف الاختناق · مقارنة الهدف بالفعلي · تقدير التأخير.

معرفة مصنع الأبواب

الفاكيوم 10 دقائق لكل جهة · الأبواب السادة تتخطى CNC · المنقوشة تمر على CNC.

معرفة مصنع الرخام (مستقبلي)

الإنتاج بالأمتار المربعة · سمك اللوح · الوزن · نسبة هدر القص.

وكيل الإنتاج

Production Manager Agent

يكتشف الاختناقات ويحسب أيام الإنتاج ويحدد هل الموعد ممكن

نطاق المعرفة

عملية إنتاجملاحظة ماكينة

السكيلز

calculateProductionDaysdetectBottleneck

قواعد القرار

الاختناق = المرحلة الأعلى تحميلًا مقابل طاقتها اليومية
الفاكيوم يمر عليه كل باب (20 دقيقة) — CNC للمنقوش فقط (~21 دقيقة)
إذا أيام الإنتاج > الموعد: تأخير ≤ يومين خطر متوسط، أكثر خطر عالٍ
الطلبيات المختلطة: المنقوش أولًا والسادة بالتوازي بعد الصنفرة

مسؤولياته مع نمو البيانات

يقرأ إدخالات الإنتاج اليومية من صفحة العامل
يقارن الهدف اليومي بالفعلي لكل مرحلة
يكشف التأخير حسب المرحلة والماكينة وسببه

مثال قرار

تحتاج 6 أيام والمطلوب 4 — الاختناق في الفاكيوم؛ ابدأ بالمنقوش وفاوض على تمديد.

وكيل التكلفة

Cost Agent

يحسب تكلفة الباب والربح ويحدد هل السعر آمن

نطاق المعرفة

سعر مادةسياسة مصنعملاحظة فاتورة

السكيلز

calculateMaterialCostcalculateFixedCostPerDoorcalculateProfit

قواعد القرار

تكلفة الباب = مواد (39.7 ر.ع افتراضيًا) + حصة التكاليف الثابتة
المنقوش يُحمَّل ×1.2 من الثابتة لاستهلاكه وقت CNC
السعر الآمن = التكلفة + هامش 10%
سعر تحت التكلفة = خسارة (خطر عالٍ)؛ تحت السعر الآمن = حد الخطر

مسؤولياته مع نمو البيانات

يستهلك الفواتير المصنفة (مباشرة/أوفرهيد/رأسمالي)
يحسب التكلفة المباشرة والأوفرهيد للباب من بيانات حقيقية
يحسب الربح/الخسارة الشهرية

مثال قرار

تكلفة الباب 45.8 ر.ع والسعر 55 — الربح 1,344 ر.ع بهامش مقبول.

وكيل الموارد البشرية

HR Agent

يحلل توزيع العمال ويقترح النقل بين المراحل

نطاق المعرفة

عملية إنتاجسياسة مصنع

السكيلز

analyzeWorkerDistribution

قواعد القرار

استغلال المرحلة = الدقائق المطلوبة ÷ (العمال × 540 × الأيام)
فوق 90% = محمّلة، تحت 40% = مصدر نقل
التغليف النهائي أول مرشح للدعم لأنه آخر المراحل ويتراكم

مسؤولياته مع نمو البيانات

يقرأ بيانات العمال (رواتب، مراحل، مهارات)
يقيس إنتاجية العامل من إدخالات الإنتاج
يكشف الوقت الإضافي والمراحل المحمّلة ويقدّر تكلفة العمالة للباب

مثال قرار

انقل عاملًا من التشطيب إلى التغليف النهائي — التغليف محمّل 96%.

وكيل المشتريات

Purchasing Agent

يتأكد أن المواد تكفي ويحسب أمر الشراء

نطاق المعرفة

سعر مادةملاحظة موردسياسة مصنع

السكيلز

calculatePurchaseNeedscheckStockShortage

قواعد القرار

احتياج الباب: ضلفة + فريم + أركتريف + 11م PVC + غراء + كرتون
أي نقص يُشترى قبل يوم الإنتاج الأول
نقص > 30% من الاحتياج = خطر عالٍ يمنع الالتزام النهائي

مسؤولياته مع نمو البيانات

يتتبع أسعار الموردين عبر الفواتير
يكشف تغيرات الأسعار ويوصي بتوقيت الشراء
يربط النقص بمهل التوريد الفعلية

مثال قرار

ناقص 340م PVC و40 ضلفة — أمر شراء 1,090 ر.ع قبل بدء الإنتاج.

وكيل الفواتير

Invoice Agent

يحوّل فواتير الشراء إلى أسعار مواد معتمدة

نطاق المعرفة

ملاحظة فاتورةسعر مادة

السكيلز

calculateMaterialCost

قواعد القرار

سعر الوحدة في آخر فاتورة يصبح السعر المعتمد للمادة
الأسعار الافتراضية تُستخدم فقط عند غياب فواتير حديثة
أسعار المواد تُمرَّر مباشرة إلى وكيل التكلفة

مسؤولياته مع نمو البيانات

يصنف الفواتير تلقائيًا (متكرر/لمرة واحدة، تشغيلي/رأسمالي)
يحدّث أسعار المواد من البنود
يكشف تغيرات الأسعار غير الطبيعية

مثال قرار

فاتورة اليوم رفعت سعر الضلفة إلى 17 ر.ع — تكلفة الباب تحدثت تلقائيًا.

المدير التنفيذي

CEO Agent

يجمع قرارات كل الوكلاء والمعرفة المسترجعة ويصدر القرار النهائي

نطاق المعرفة

عملية إنتاجملاحظة ماكينةسعر مادةملاحظة موردملاحظة فاتورةسياسة مصنع

السكيلز

generateCeoDecision

قواعد القرار

1) سعر تحت التكلفة ← عدّل السعر أو ارفض
2) نقص حاد (>30%) ← اشترِ قبل أي التزام
3) الموعد أقل من أيام الإنتاج ← مدّد التسليم
4) اختناق CNC ← ابدأ المنقوش أولًا / اختناق فاكيوم ← أعد التوزيع
5) كله آمن ← اقبل الطلبية

مسؤولياته مع نمو البيانات

ملخص أعمال شهري فوق قرارات الطلبيات
توصيات تشغيلية ومالية من كل مصادر البيانات
ذاكرة قرارات من orders وagent_runs

مثال قرار

اقبل بشرطين: تمديد التسليم إلى 6 أيام وشراء النواقص (1,090 ر.ع) قبل البدء.